Implantación de un sistema ERP en una empresa de ortopedia

[ES] Este trabajo contiene una propuesta de implementación de un sistema software de gestión empresarial para una tienda ortopédica, concretamente un sistema ERP. Para ello, primero se establecen las características de estas herramientas, las ventajas y las desventajas, y las diferencias entre los distintos tipos de sistemas ERP. Posteriormente, se realiza un análisis profundo de la empresa estableciendo su misión, visión y valores, la metodología de trabajo y los recursos humanos de los que dispone. A continuación se procede a implantar el sistema ERP. Primero, se instalará el ERP y los módulos necesarios para gestionar la ortopedia, mediante este sistema de información. Posteriormente, se creará una base de datos, y en esta se integrará toda la información de la empresa. Por último, se explicará cómo se pueden exportar las bases de datos del software para crear copias de seguridad, y al mismo tiempo importar estas bases de datos en otros equipos, servidores o máquinas virtuales.[EN] This document contains a proposal for the implementation of a business management software system for an orthopaedic store, specifically, an ERP system. For this reason, the characteristics of these tools, the advantages and disadvantages, and the differences between the different types of ERP systems are established first. Later, a profound analysis of the company is carried out, establishing its mission, vision and values, the methodology of work and the human resources available. Next, we proceed to implement the ERP system. First, the ERP will be installed and the necessary modules to handle orthopaedics, through this information system. Subsequently, a database will be created, and all the company information will be integrated into it. Finally, we will explain how software databases can be exported to create backup copies, and at the same time import these databases to other computers, servers or virtual machines.[CA] Aquest treball conté una proposta d’implementació d’un sistema software de gestió empresarial per a una tenda ortopèdica, concretament un sistema ERP. Per això, primer s’estableixen les característiques d’aquestes ferramentes, els avantatges i els desavantatges, i les diferències entre els distints tipus de sistemes ERP. Posteriorment, es realitza un anàlisis profund de l’empresa establint la seua missió, visió i valors, la metodologia de treball i els recursos humans dels que disposa. A continuació, es procedeix a implantar el sistema ERP. Primer, s’instal·larà el ERP i els mòduls necessaris que es necessiten per a gestionar l’ortopèdia, mitjançant aquest sistema d’informació. Posteriorment, es crearà una base de dades, i en aquesta s’integrarà tota la informació de la empresa. Per últim, s’explicarà com es poden exportar les bases de dades del software per a crear còpies de seguretat, i al mateix temps importar aquestes bases de dades en altres equips, servidors o màquines virtuals.Oltra Badenes, Raúl Francisco - ColaboradorTerol Torres, J. (2019). Implantación de un sistema ERP en una empresa de ortopedia. http://hdl.handle.net/10251/126080TFG

Análisis y guía de implementación de ERP Opensource para PYMES y microempresas

La evolución de los sistemas de gestión en las últimas décadas ha influenciado a las empresas y a sus hábitos de trabajo. Esto ha llegado hasta a las PYMES y microempresas, que han tenido que adaptar la forma de gestionar su negocio para lograr su supervivencia en el mundo empresarial a pesar de que no todas poseen los recursos económicos necesarios para poder implantar un sistema de este tipo en sus empresas. Con este trabajo se pretende dar soluciones Opensource de fácil manejo e implementación para que puedan adaptarlas a sus negocios sin necesidad de tener que hacer un esfuerzo económicoUniversidad de Sevilla. Grado en Finanzas y Contabilida

Evaluación de los resultados de implementación de proyectos de tecnología de información ERP SAP, en grandes empresas del Área Metropolitana de Medellín

En los últimos años, algunas de las grandes empresas del área metropolitana de Medellín, decidieran adquirir e implementar sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) SAP. Los proyectos de implementación de un ERP SAP, son complejos, toman mucho tiempo y exigen la asignación de importantes recursos humanos y económicos. En esta investigación se evalúan los resultados obtenidos por algunas de estas empresas, así como los factores que a juicio de las personas consultadas en cada empresa, inciden mas en el éxito o fracaso de este tipo de proyectos y se generan algunas recomendaciones y conclusiones, que esperamos sean tenidas en cuenta por las empresas y personas que en este momento están ejecutando estos proyectos, o por quienes tengan en sus planes llevarlos a cabo, con el fin de que en lo posible las tengan en cuenta y logren ejecutar proyectos más exitosos.116 p.In recent years, some large companies in the metropolitan area of Medellín have decided to purchase and implement information systems, ERP (Enterprise Resource Planning) SAP. Implementation projects of SAP ERP are complex, timeconsuming and require the commitment of significant human and financial resources. This research assesses the performance of some of these companies and the factors considered by the respondents in each company, more focused on the success or failure of such projects and generate some recommendations and conclusions, will be taken into account by the companies and individuals who are currently running these projects, or by those who have in their plans to carry them out, so that as far as possible they are taken into account and more successful projects are implement.Contenido parcial: Definición de proyecto -- Definición de proyecto informático -- Tipos de proyectos informáticos -- El concepto de los ERP y su evolución -- Estructura básica y características de un ERP -- Beneficios y desventajas de un ERP -- Factores de éxito y estrategias en la implementación de un ERP -- Módulos de un sistema ERP

Study for the ERP implementation in a land transport company

El siguiente escrito muestra un estudio de implementación con el cual una ERP puede ser la mejor opción para ayudar a la gestión de procesos operativos de todo tipo de empresas, pero fundamentalmente en una empresa de transporte terrestre de mercancía donde existe un problema latente en la gestión de las tareas diarias que constituye la parte fundamental de su operatividad.The following letter shows an implementation study in which an ERP can be the best option to help manage operational processes of all types of companies, but primarily in a trucking company merchandise where a latent problem in the management of daily tasks that constitute the core of its operations. This shows a theoretical part where you have to know everything that involves the term ERP and its implementation process

Estudio para la implantación de un ERP en una empresa de transportes

Este proyecto presenta un estudio para la implantación de un Enterprise Resource Planning (ERP) en una empresa de transportes. Para ello se muestra una primera parte teórica donde se da a conocer todo lo que comporta el término ERP y su proceso de implantación. A continuación se estudian los requerimientos y necesidades de la empresa objeto del estudio. Para finalizar, se estudian tres soluciones existentes el mercado actual de ERP's y se selecciona la que mejor se adapta a las necesidades y requerimientos en vistas a una hipotética implantación.Aquest projecte presenta un estudi per a la implantació d'un Enterprise Resource Planning (ERP) en una empresa de transports. Per a això es mostra una primera part teòrica on es dóna a conèixer tot el que comporta el terme ERP i el seu procés d'implantació. A continuació s'estudien els requeriments i necessitats de l'empresa objecte de l'estudi. Per a finalitzar, s'estudien tres solucions existents el mercat actual de ERP's i es selecciona la que millor s'adapta a les necessitats i requeriments en vistes a una hipotètica implantació.This project presented a study for the implantation of an Enterprise Resource Planning (ERP) in a carriage company. To that end it shows a first theoretical part where you have to know everything that involves the term ERP and the process of implementation. The following are studying the requirements and needs of the company surveyed. To finish, it explores three existing solutions for the current market ERP's and selects the best suited to the necessity and requirement in view of an hypothetical implantation

Factores para la implementación de una Arquitectura Cloud Computing desde la Gestión Empresarial (ERP) y Modelos de Procesos de Negocio (BPM)

The research is developed in response to the need to study the relationships of enterprise resource management and its planning by the requirements and execution for implementation in a business management system (ERP) with Cloud Computing architecture for the business model of a company in the field of industrial processes. It was carried out by a documentary analysis, measurements and evaluations on the basis of the contractual services for availability, compliance with the corporate parameters defined by the initial, explored and implemented business process designs, as population and units of analysis, documents and analytical references of the projects, and functionality in the work areas.  The highest values were specified, of investment in consultancy for the implementation of investment in consultancy for the implementation with 55.10% of the initial budget, but in the execution the representation decreases in -2%, in the same way the behaviour of the licence service by subscription is analysed, which determines a 22. 35% for additional payroll as a percentage of the total budget, but which suffers a percentage variation decreased by -5.25%, the participation by reasonableness of these items, indicates decreases, however increases are observed in services for consulting and management of requirements of the IT area with increases of 3.40% and 1.09% respectively.Se desarrolla la investigación ante la necesidad de estudiar las relaciones de la gestión por recursos empresariales y su planificación por los requerimientos y ejecución para implementación en un sistema de gestión empresarial (ERP) con arquitectura Cloud Computing para el modelo de negocio de una empresa del rubro de procesos industriales. Se realizó por un análisis documental, las mediciones y evaluaciones que tiene como base los servicios contractuales para la disponibilidad, los cumplimientos de los parámetros corporativos definidos por los diseños de procesos de negocio iniciales, explorados e implementados, como población y unidades de análisis, los documentos y referencias analíticas de los proyectos, y funcionalidad en las áreas de trabajo.  Se especificó los mayores valores, de inversión en consultoría para la implementación inversión en consultoría para la implementación con un 55.10% del presupuesto inicial, pero en la ejecución la representación disminuye en -2%, de igual forma se analiza el comportamiento el servicio de licencia por suscripción, que determina un 22.35% por planilla adicional como porcentaje del presupuesto total, pero que sufre una variación porcentual decrementada en un -5.25%, la participación por razonabilidad de estos ítems, indica decrementos, sin embargo se observa incrementos en servicios para la consultoría y la gestión de requerimientos del área de TI con incrementos del 3.40% y 1.09% respectivamente

Introducción y difusión de las nuevas tecnologías de la información en el sector hotelero

Treball final de Grau en Turisme. Codi: TU0944. Curs acadèmic 2014-201

Plan estratégico para inside B2B empresa de consultoría de sistemas

Este plan estratégico para InsideB2B, empresa de servicios de consultoría de sistemas fundada a mediados del 2012 en Lima, Perú, busca la formulación y ejecución de estrategias para lograr ventajas competitivas sostenibles. InsideB2B nació, en un mundo conectado con tecnologías de información y nuevos modelos económicos, opera con un equipo de consultores expertos y ha implementado dieciocho proyectos, obteniendo una facturación de US$ 548,956 y un resultado operativo de 23,29% en el 2014. Se definió el entorno específico empleando el análisis de grupos estratégicos de Porter M. y el planteamiento de ABELL. Tomando como referencia a los competidores directos, el modelo de las cinco fuerzas de Porter M. permite entender la estructura de rivalidad competitiva y la alta atractividad de la industria. El ámbito del negocio es la implementación de sistemas de información empresarial, principalmente Enterprise Resource Planing o ERP1, y el cliente central es el comité decisor de la empresa compradora. El ERP es una herramienta administrativa que integra y comunica a toda la organización; su implementación impacta a lo largo de la cadena de valor del cliente, de manera que contribuye a su desarrollo y al de su industria. Los proyectos de implementación ERP representan una decisión pensada para varios años y requieren la intervención del máximo líder de la empresa y la plana gerencial. En la adopción ERP, las personas mencionadas también comprometen su sostenibilidad laboral custodiada por un proveedor durante varios meses